Вышел из печати очередной номер журнала «Актуальные агросистемы»

читайте в номере »
скачать журнал в формате PDF

События

27.06.2018
Российский инвестор планирует вложить 3,7 млрд рублей в выращивание помидоров в Крыму
Тепличный комбинат "Белогорский", один из активов группы компаний "Горкунов...
27.06.2018
АзРусТранс наладила поставки зерновых из России в Турцию по ж. д. БТК
ЗАО «АзРусТранс» начало поставки зерновых в Турцию по железнодорожному коридору Баку-Тбили...
27.06.2018
Сирия планирует импортировать 1,5 млн тонн пшеницы в этом году
Сирия намерена импортировать в нынешнем году 1,5 млн т пшеницы, преимущественно из России,...
27.06.2018
В Чувашии открылось производство танк-контейнеров ЗАО «ЧП «Сеспель»
В Моргаушском районе Чувашии состоялось открытие производства танк-контейнеров, предназнач...

Стратегии успеха

Текст: Марина Коренец

Маржу по осени считают

Благодаря целенаправленной политике импортозамещения и обеспечения продовольственной безопасности страны аграрный сектор России получил мощный толчок для развития. Уже сегодня, по оценкам экспертов, сельское хозяйство выбилось в лидеры отраслей отечественной экономики. Одной из приоритетных задач хозяйств в условиях новой экономики является грамотная организация процесса производства.

Оптимальным решением эксперты считают укрупнение – объединение малых хозяйств в холдинги. Выгодно ли это владельцам КФХ? Когда надо принимать решение об укрупнении? Какие привилегии получает малый бизнес после вступления в структуру холдинга? Об этом рассказал корреспонденту ААС генеральный директор ЗАО «ЮгАгроХолдинг»Максим Сасс. 

 Максим Иванович, какие задачи были приоритетными при создании «ЮгАгроХолдинга»? 

– Сельское хозяйство – это живой организм, который находится в сильнейшей зависимости от множества факторов: от погодных условий, от урожайности, от конъюнктуры рынка, от цен на удобрение, на технику, на топливо, от того, как работает государственное субсидирование... Мы изначально планировали создать мощное агропромышленное предприятие. Такое, которому под силу предугадать события на рынке, оперативно подстроиться под них, оставаясь в выигрыше при любой экономической ситуации. «ЮгАгроХолдинг» был основан на пяти хозяйствах Веселовского района Ростовской области. Позже в нашу структуру вошли ЗАО «Большинское» в Тарасовском районе и ООО «Колос» – в Куйбышевском. Сегодня посевная площадь холдинга насчитывает уже 29 тыс. га. С одной стороны, управлять столь большим хозяйством достаточно сложно. Но с другой, мы умеем гибко подстраиваться под ситуацию. Так, за время многолетнего сотрудничества с «Росагролизингом» нам удалось полностью обновить технический парк. И сегодня в арсенале холдинга 32 новых зерноуборочных комбайна Acros, которые минимизировали потери зерна при уборке. Выбор российского производителя техники – завода Ростсельмаш – тоже был не случаен. Комбайны Acros отлично зарекомендовали себя. Они значительно дешевле в сравнении с зарубежными аналогами. Да и их обслуживание или ремонт в случае необходимости не вызывает никаких проблем. 

– Какие факторы вынуждают самостоятельно работающие хозяйства принимать решение о вступлении в структуру холдинга? 

– Таких факторов очень много. Например, слабая материально-техническая база. Устаревшая техника, используя которую аграрий несет значительные расходы при производстве сельхозпродукции. Отсутствие логистики, в результате чего труженик села не может придержать свой урожай в ожидании высокой закупочной цены, а вынужден реализовать сразу после уборки по бросовым ценам. Недостаток финансовых средств. Для примера: до вступления в структуру холдинга ЗАО «Большинское» работало с огромными убытками. И, несмотря на нелегкие климатические условия зоны рискованного земледелия в Тарасовском районе, целенаправленная работа холдинга по улучшению плодородия земли принесла свои плоды. Последние два года значительно повысилась урожайность на полях «Большинского». Но мы не намерены останавливаться на достигнутых результатах. Планируем и дальше увеличивать урожайность на этих полях, доводя ее до таких объемов, которые получаем в других хозяйствах. 

 – Какие преференции получают аграрии, работая в структуре холдинга?

– Плюсов от работы в холдинге, безусловно, много. Холдинг обеспечивает хозяйства всем необходимым для проведения полевых работ: семенами, удобрениями, средствами защиты растений, современной техникой, ГСМ. Соответственно, у аграриев снижаются риски, появляется больше возможностей для улучшения плодородия почвы. В большой структуре всегда легче добиться высоких результатов.

(Полностью материал читайте в июньском номере журнала)